지역의 다음 해법_로컬넥스트

​​국비공모사업 선정 가능성을 높이고 싶은 지자체라면, 단순 강의가 아니라 사업 발굴·기획서 작성·발표 대응까지 연결되는 실전형 국비공모 역량강화 교육과 워크숍 전략을 확인하라.​공모사업은 많이 아는 사람이 아니라, 선정되는 구조를 이해한 조직이 가져간다. 지자체 국비공모사업을 준비하다 보면 늘 비슷한 장면을 마주하게 된다. 공고가 뜬 뒤 급하게 부서별 아이디어를 모으고, 기존 사업을 공모 양식에 맞춰 다시 정리하고, 마감 직전까지 기획서 문장과 예산표를 손보는 모습이다. 담당자는 최선을 다하지만, 결과는 늘 불확실하다. 왜 그럴까.​국비공모사업은 단순한 문서 작성 경쟁이 아니다. 중앙정부 정책 방향, 지역 현안, 실행 가능성, 재원 구조, 평가자의 관점, 발표 대응력이 동시에 맞물리는 종합 기획 경쟁이..

​지역상권 활성화는 더 이상 보조금과 행사만으로 해결되지 않는다.행정지원의 한계를 넘어 상권을 경영하는 상권기획자의 역할과 필요성을 짚어본다.상권은 지원받는 대상에서 스스로 경영해야 할 주체로 바뀌고 있다. 이 변화를 읽지 못하면, 지역상권 활성화는 또 한 번 같은 자리에서 맴돌 것이다.​오랫동안 지역상권 정책은 ‘지원’이라는 단어에 익숙했다.시설을 지원하고, 홍보를 지원하고, 축제를 지원하고, 공동마케팅을 지원했다. 간판이 바뀌고, 아케이드가 정비되고, 이벤트 무대가 세워졌다. 사업이 진행되는 동안에는 분명 변화가 보였다.​그러나 시간이 지나면 다시 같은 질문이 남았다.왜 고객은 오래 머물지 않는가.왜 매출은 특정 점포에만 몰리는가.왜 행사가 끝난 뒤 골목은 다시 조용해지는가.​이 질문 앞에서 이제는 ..

​시설개선과 축제만으로는 지역상권이 살아나지 않는다.고객의 시간, 동선, 체류, 소비를 설계하는 상권기획자의 시대가 왜 시작됐는지 확인하라!사람이 몰렸는데 매출은 남지 않는 상권이 있다. 이것이 지금 지역상권의 가장 불편한 진실이다.​한때 상권활성화는 비교적 단순한 공식으로 설명되었다.낡은 간판을 바꾸고, 보도블록을 정비하고, 축제를 열고, 홍보 영상을 만들면 사람이 온다고 믿었다. 실제로 사람은 왔다. 개장식 날에는 박수가 있었고, 축제 당일에는 골목이 북적였고, 보도자료에는 방문객 숫자가 보기 좋게 적혔다. 그런데 며칠 지나지 않아 골목은 다시 조용해졌다. 상인들은 말한다. “행사 때는 사람이 많았는데, 매출은 생각보다 남지 않았다.” 이 말 속에 지역상권 활성화, 골목상권 회복, 전통시장 혁신의 본..

로컬활성화, 생활인구, 지역상권, 로컬관광, 지방소멸 대응의 해법은 어디에서 시작해야 할까?로컬넥스트가 지역의 다음 전략을 현장 관점으로 풀어낸다.로컬의 다음 해법은 어디에서 출발해야 할까?​지역의 문제는 늘 복잡해 보이지만, 해법의 출발점은 의외로 단순하다. 지역을 다시 ‘사람이 머무는 이유’에서 바라보는 것이다.​많은 지역이 묻는다.상권은 왜 살아나지 않을까.관광객은 왜 지나가기만 할까.청년은 왜 돌아오지 않을까.국비공모사업에 선정되어도 왜 지역은 크게 달라지지 않을까.생활인구를 늘리자고 하지만, 도대체 무엇부터 해야 할까.​이 질문들은 따로 떨어져 있는 것처럼 보이지만 사실 하나의 문제로 연결되어 있다. 지역에 사람이 오래 머물 이유가 약해졌다는 것이다.​여기서 말하는 사람은 주민만이 아니다. 방문..

​AI가 일상과 비즈니스를 바꾸는 시대, 로컬상권·지역관광·생활인구·국비공모 전략은 어떻게 달라져야 할까? 로컬의 미래를 고민하는 실전 인사이트를 확인하라.​​AI시대, 왜 로컬의 미래를 다시 고민해야 하는가?​AI가 세상을 빠르게 바꾸고 있다. 그런데 이상하게도, 사람들은 더 느린 골목을 찾고, 더 오래된 시장을 걷고, 더 진짜 같은 지역의 이야기에 마음을 준다.​온라인으로 무엇이든 살 수 있는 시대에 왜 사람들은 굳이 먼 지역의 작은 가게를 찾아갈까?검색과 추천이 편리해질수록 왜 사람들은 “거기만의 분위기”, “그 동네만의 맛”, “다시 가고 싶은 골목”을 말할까?​이 질문 안에 로컬의 미래가 들어 있다.AI시대의 로컬은 낡은 지역을 감성적으로 포장하는 일이 아니다.로컬상권, 지역관광, 생활인구, 관..

​사람이 몰렸는데 매출은 남지 않는 지역이 있다.축제는 성황리에 끝났는데 다음 주 평일 골목은 다시 조용하다.​간판을 바꾸고, 보도블록을 정비하고, 홍보 영상을 만들었는데도 손님은 오래 머물지 않는다.이상한 일이 아니다. 상권은 가게의 집합이 아니라, 고객의 발걸음과 소비 흐름이 연결되는 생태계이기 때문이다.​김용한 박사의 신간 『로컬과 AI의 시대, 상권기획자가 온다!』는 바로 이 지점에서 출발한다.지역상권은 시설이나 행사만으로 살아나지 않고, 고객의 하루를 설계해야 움직인다는 문제의식이다.지금 필요한 사람은 단순한 행사기획자가 아니다.로컬자원, AI, 디지털, 관광, 농업, 창업, 상인조직을 하나의 소비 생태계로 엮는 상권기획자다.​​1. 모두의 지역상권시대, 왜 상권기획자가 필요한가?이제 지역상권의..